首页 >金融

李彦宏专注如钉的人

2019-06-09 02:46:59 | 来源: 金融

月经量异常怎么回事
有什么方式缓解痛经
月经量多吃什么可以缓解

文/张小平(商业观察家,CEO品牌创始人)

“李彦宏很帅,但不够浪漫。”8月21日百度世界大会,一位媒体人如此评价。在当天约半小时主题发言中,百度创始人李彦宏用了较长时间帮一款名叫“e家洁”的应用产品算起了账:“它经过一段时间的推广,发现每获得一个用户它的成本大概是8块钱,这样的成本其实对于一个中小型开发者来说非常昂贵……”而之前有人猜测,李彦宏可能会在2013年百度世界大会上展示可穿戴设备或下一代搜索引擎等“酷玩意儿”,没想到他很“现实”地讲起了“轻应用”的话题,为的是解决99%的长尾应用产品开发者“不幸福”的问题。

次走近李彦宏,是在2002年秋,那时百度刚从北大资源宾馆搬到海泰大厦。在9楼那间“作战室”里,34岁的李彦宏充当了颠覆者角色,几乎在同一时间发起了对当时中国门户站新浪和全球搜索引擎公司Google的挑战。但他知道,自己真正的对手不是新浪,还是Google。为此,他制定了大胆严密的“闪电计划”。他对仅有的15名“敢死队员”下达命令:“让百度引擎在技术上全面与Google抗衡,甚至超过Google。”而对手阵地上有多达一个“加强营”(800多人)的“兵力”。这是一场看似不可能赢的战役,当时尚在住院的李彦宏拔掉针头跑回公司,给大家阵前鼓劲:“好好干,三年后我们要上市!”大家一乐,权当精神鼓舞,其实做好了当“先烈”的准备。至今仍清晰地记得,百度公司狭小门槛上那一排红色的搜索关键词,如战火一样在不停滚动、燃烧。

第二次采访李彦宏,是在2004年5月。此前一个月,迅速膨胀的百度搬入了理想国际大厦。在12楼宽敞的办公区内,我看到抱着大枕头、趿着拖鞋的员工走来走去。而在一间叫“青玉案”或“月满楼”的会议室内,李彦宏为我讲述了几个故事,从中可以充分了解他的人生观和商业思维的成因——

其一、他说,自己初中时成绩不好,但经过两三个月的临阵磨枪,居然考上了当时市重点中学——阳泉一中。这让尝到了“努力一把,就能成功”的甜头。后来,他考北大时如此,考托福出国留学如此,创业时和对手竞争时同样如此。

其二、初到美国时,有件小事曾深深地刺激了他——一个大雪的清晨,他开车出门,一不小心就被对面驶来的车辆蹭掉了后视镜。但因为急着要去学校,李彦宏对肇事者挥挥手说算了,然后开车走了。大出意外的是,第二天他竟然收到一张传票,对方反把他告上法庭,因为他没等交警来处理就跑了。这让李彦宏明白一个道理:感性常常于事无补,理性、冷静和对规则的尊重,才是重要的。

其三、1997年,他进入硅谷一家互联公司工作,每天耳闻目睹的就是哪家公司上市了、哪家股票价格一路飙升了、谁谁又通过股权赚钱上山买别墅了……这让他彻底坚信一个真理:知识不仅是来做研究的,知识是用来创富的,要学会学以致用。而他刚出国时,一句在大陆的俗语是:“造原子弹的不如卖茶叶蛋的。”他说:“在美国,我看到这些人是靠他们的聪明才智,靠他们在学校里面所学的知识,后来经过努力变得很富有,并赢得了社会的尊重,这对我产生了很大影响。”

第三次采访是在2005年8月。采访的半个月前,百度刚刚在美国纳斯达克上市,一年之前我看到的那些抱着大枕头、趿着拖鞋的员工们,大多变成了百万富翁、千万富翁。三年前许诺的上市计划竟然一丝不差地实现了。

再次翻检当时采访时的对话录音,我惊讶地发现:李彦宏对行业的瞻望、对公司的发展方向、对各种事物的观点和做事的方法论,当时便已经成熟,十年间几乎未变——

“你给人的感觉特别沉稳,有自己的主意,这好像与你的年龄不太符合。”李彦宏认为自己的优点是对技术非常熟悉,也很执着,看问题看方向比较准。“我和我太太从认识到结婚只有6个月的时间。我这个人一旦认准的东西,就坚定不移,而且从来不后悔,干了就干了。”

阿里巴巴和Yahoo的收购,是当时的热点。但李彦宏显然对别家的事不那么热心,他只是强调,“没有哪个公司像百度这么专注”。他又再次预言:“就中国搜索引擎市场来说,我们可以清晰的预测到未来5年或者10年会处在一个高速成长的过程,百度会坚持只关注这个领域。”

先是短信,继而是博客,是当时互联界火得一塌糊涂的产品。面对为什么不进入这些领域的问题时,李彦宏当时的回答,放到现在百度收购91无线等事件中同样合适。他说:“做事情要看一些长远的东西,而不是眼前的利益。也许你做这个是亏的,但有战略意义;也许做那个很赚钱,但它也许会使公司长期发展动力变得不足。你看现在的短信那么火,百度一直没不去做,因为我们觉得这个东西跟搜索觉得结合点没有看清楚,虽然它很挣钱,但它不是我现在擅长做的东西。”

而在那次采访中,我们带去了一张普鲁斯特问卷。此前,我们曾请时任雅虎中国区总裁的周鸿祎填写过。在面对“你轻视的人是谁”这个问题时,周鸿祎很直接:“要直接说名字么?李彦宏或者毛伟(当时为中国互联络信息中心主任),就这两个人!”他转身又哈哈大笑地问助手:“这样说出来是不是不好?”

同样的问卷摆在了李彦宏面前,一向随意的李彦宏却拒绝回答:“这些问题太弱智了!”他说自己没兴趣回应那些攻击,“你把精力花在这上头,必然在其它方面的投入就变少了,我觉得精力还是花在产品开发上,放在技术的提升上。”

比轻视更让人难堪的是无视。据闻,一次百度内部会议上,当李彦宏听取了大家准备回击奇虎360周鸿祎的方案时,只淡淡地说了一句:“留着吧。”

——原文载于2013年9月5日《IT时代周刊》专栏,发表时有删改。

张小平,商业观察家,新唐智库和CEO品牌创始人。著书多部,曾荣获“2010年度中国本土商业作者”和“2012年度公司传记奖”。关注研究互联趋势、CEO品牌定位及传播等领域。

CEO品牌是新唐智库与《商业文化》杂志鼎力构建的产业研究和品牌传播核心平台之一,立志做中国CEO品牌领域的“管理专家与传播先锋”。

CEO品牌致力于为企业高层管理者提供有价值的研究成果和传播建议,通过强大的资源平台为客户系统打造CEO品牌形象,深耕品牌价值,树立业界影响,预警潜在危机。

我们的使命是:“为有思想的企业提升价值,为有价值的企业传播思想!”

CEO品牌:

2014年4月15日杭州本日农副产品价格
杭州召开学习吴斌先进事迹座谈会
2015体育单招学校排名一览

猜你喜欢