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领导力与实行力的提升与用户之间的互动能有

2019-05-15 04:39:53 | 来源: 旅游

1 : 与用户之间的互动能有效提高站长的履行力

站长1词,不但向您诉说着梦想,也向您告知着创业之路的艰辛。或许思维迷茫了,或许盈利瓶颈了,也许自我慰藉了,这1切都将严重影响到我们的履行力。既然选择前方,便应当努力前行,绝不可因思惟的困惑和盈利的困难,而让自己堕入自我逃离的地步。坚决的提高履行力,享受创业带给自己的快乐,不断的实现盈利,是我们真正要做的。本文重点从用户互动的角度来分析,如何提高站长的履行力。

1、与用户之间的互动,能刺激我们产生新的创意和获得新的盈利点。

1方面站长是作为1名站管理员而存在,另外一个更重要的方面是作为社会上的人而存在,是人均需要与他人的互动,这是人的社会本性决定的。与用户之间的交换和交易等互动行动,能有效的刺激我们的思考,或许在与用户互动的进程中,突然灵感1现,获得1些新的运营思路和盈利方法。站长是非常辛苦的,保持每天的新鲜感尤其重要,怎样获得新鲜感呢?多深入用户,与他们交换和沟通,用户会给您新的创意和灵感;同时,用户也会为您提供1定的发展建议,让1直困扰着您的的思绪被打开,完全明确运营的重点在哪里;由于,站是为用户服务的,在与用户互动以后,从用户那里所取得的创意和建议,是有益于站发展的。多与用户互动,让用户刺激和推动我们不断的努力前行,是提高站长履行力的有效方法。

2、与用户之间的互动,完全可以结合社交媒体提高互动效力。

互动是双方或多方的行动,如何提高与用户之间的互动效率呢?借助群、空间、微博、,均能构成与用户之间的有效互动,特别是群是能实现互动的营销工具。群的多方性,能让用户之间构成多方或更加复杂的用户关系。站长坚持在群里与您的用户交换和沟通,能带动全部互动的氛围,针对某1话题、某1观点、某1行业或某1趋势,进行长时间的互动引导,并将用户之间的互动逐渐转移至站,例如:通过群的疑问解决,告知其以后遇到疑问,请到论坛的问答版块里提出;如此,便能增加论坛的原创内容,提升论坛的互动氛围,增进论坛的用户体验。与用户之间的互动,像发动机1样,会促使我们不断的思考和寻求新的发展方向,为站的发展奠定坚实的用户基础和关系基础。

3、盈利是影响站长实行力的根本缘由。

缘何站长的实行力会变低?站长时间难以实现盈利是的缘由。众观站长界,早已被SEO洗脑,逐日不停的发外链,优化排名,已成为大多数站长的生活状态。随着百度的延续调剂和更新算法,本来的SEO盈利方式,已成为过去式。笔者有几个站的关键词被百度完全封杀,便是典型的例子,很多暴利的关键词,已被百度完全不给予排名。

在如此创业环境下,站长究竟如何更好的实现盈利呢?真实的回归用户,通过与用户之间的互动,建立牢固的用户关系,具有属于站本身的用户,向用户主动的推行自己和商家的商品或服务,也许是我们在用户体验时期获得利润的基本方式。脱离用户,我们将1无所有;由于,外链所获得的排名,能在1夜晚之间子虚乌有,已成为常态。结合群等社交媒体和论坛的互动性,不断的积累真实用户,并向用户积极的推行自己和商家的商品或服务,与用户频繁产生交易;或促进用户与用户之间的交易;1方面,我们能够获得利润;另外一方面,我们能促进站的原创内容和提高站的用户体验,如此我们所获得的站排名才是稳定的。

总之,与用户之间的互动,正如流水不腐,户枢不蠹的道理1样,任何事物都只有在不断的变化和交互中,才能保持日新,日日新。对引领互联潮流的站长而言,保持每天的创造性和新鲜感尤其重要,创业之路的艰辛,需要我们不断的从他人那里获得营养和发展的动力。

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2 : 实行力的建设与提升

履行力建设 履行力的建设与提升

实行力建设 履行力的建设与提升

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履行力建设 履行力的建设与提升

实行力建设 履行力的建设与提升

3 : 履行力的建设与提升

实行力的建设与提升

郑 金 洲

中国浦东干部学院教务部主任 教授、博导

主 要 内 容

1、履行力建设的重要性与必要性

2、履行力的含义和类型

3、个体实行力的构成要素

4、组织履行力强弱的缘由分析

5、履行型领导的基本素养

2

1、履行力建设的重要性和必要性

为者常成,行者常至

——晏子《晏子年龄》

4

(1)履行力是维系组织生存与发展的决定性 气力

“超级的战略履行其实不但仅是做正确的 事,而且还必须是比竞争对手更快、 更常常和更有效地去做正确的事。这 是1项任务艰巨的工作,它要求公司 中的员工能够超出普通的公司-雇员 关系,具有1种超凡的献身精神。所 有这1切就是我说的1种高绩效的公 司文化。” ——IBM前总裁郭士纳

5

(2)实行力是实现组织战略、落实组织策略 的根本因素

战略的制定常常要经历艰巨的论证进程,而战略 的实行常常还要面临更多的困难。

6

战略的履行存在的3大困难

困难之1:战略本身有许多不可控制和不可预感的因素,需 要履行要素的充分配合。 困难之2:组织内人员在战略的理解上存在巨大的差异,不 理解战略的人员极可能做与战略无关的、乃至相反的事情。 困难之3:战略要根据内外环境的变化和本身的实际情况而 不断调解,这对组织内部延续有效的沟通和履行手段的不断 适应提出了严峻挑战。

7

案例:上海通用汽车发展3阶段

1996⑴998 1998⑴999

4S合作理念 公司主旨和战略目标

1999⑵000

实行思想和履行工具

8

? 战略解决的是组织的发展方向和目标。 ? 策略解决的是落实战略的措施和手段,是战略的 细化和具体措施,属于战术问题。 ? 有了策略,战略不1定能够完善地得到履行,策 略一样需要准确的实行才能落实战略。

9

(3)履行力是构成组织核心竞争力的关键

“没有履行力,就没有竞争 力!微软在未来10年内,所 面临的挑战就是履行力。” ——比尔· 盖茨

10

核心竞争力的打造关键在实行

核心竞争力只有 在实行中才可以 培养

组织的核心竞争力转化 为长时间竞争优势还需要 履行力来支持

11

(4)履行力是组织有效运行的条件保障

12

2、履行力的含义和类型

(1)履行力的含义

履行力主要是指个人或组织把战略分解 并转化为具体行动的效率和能力。

14

理念转化为现实 计划转化为行动 决策转化为操作 目标转化为任务

15

(2)履行力的特点

? ? ? ?

系统性 全员性 操作性 坚韧性

16

1、系统性

正确的人做事

做正确的事

正确地做事

履行力的3项核心流程

17

2、全员性

“实行的习惯首先应当从高层领导培

养,但即便不是1名高级,你 依然可以在自己的组织里进行实践。 你可以培养和展现自己的才能,这 终必将能够提升你的职业生涯,而且 你的身体力行也必将能够给其他人起 到良好的示范作用。” ——博西迪和查兰:《履行》

18

3、操作性

“世界上存在不同类型的智慧挑战。构 思1个伟大的想法或1幅雄伟的图景 只能算是基本的1种。将这幅雄伟 的图景转变成1套可履行的行动方案 要更加复杂,由于其中将牵涉到1些 巨大的智慧、情感和创造性方面的 挑战。” ——博西迪和查兰:《履行》

19

4、坚韧性

“战争在紧要关头,将领的作用就是要在茫茫黑暗中, 用自己发出的微光,带领队伍前进,谁挺住了,成功 就属于谁。” ——克劳塞维茨:《战争辩》

20

(3)实行力的类型

分类标准 组织类型 履行态度 实行内容 履行主体

种别 企业履行力 主动实行力 业务实行力 组织履行力 政府实行力 被动实行力 管理履行力 个体履行力

21

3、个体实行力的构成要素

? 战略分解力:把战略分解为具 ?

个体实行力 的构成要素

? ? ? ?

体的工作步骤和类型的能力 标准设定力:肯定每项工作的 流程标准、实行操作标准和结果 标准的能力 时间划分力:围绕工作和目标 公道分配时间、划分时间的能力 岗位行动力:明确岗位职责、 实行岗位行动、完成岗位任务的能 力 进程控制力:对本身岗位工作 履行进程进行公道控制的能力 结果评估力:科学评估本身岗 位工作结果并改进本身工作效能的 能力

不同层级个体履行力的构成要素散布

24

4、组织履行力强弱的缘由分析

(1)战略构成的认同度

26

战略产生的进程与履行力的关系

27

(2)工作目标的分解度

28

(3)信息沟通的通畅度

29

(4)机构设置的公道度

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(5)实行工具的有效度

31

美国通用电器公司

? QMI:快速市场信息。主要用于检 测计划实行进度和让各部门分享其他 部门信息

? Work-out:群策群力。是公司内 重视变革、去除官僚风格、解决跨地 区问题的工具

? 6Sigma:6西格玛。是公司重要 的管理语言,主要用于提高产品质量

32

上海通用汽车

? “用户链”是由内部用户链、供应商用户链和市场用户 链组成的3环相扣、相互拉动的工作运行链条

供应商用户链

市场用户链

内部用户链

33

上海通用汽车

? 在这条“用户链”的两端,上游的零部件及服务供应 商以公司为用户,下游的经销商及个人消费者是公司 的用户;在这条“用户链”的中间,公司内部各部门、 上下道工序之间一样存在服务及被服务的用户关系。 ? “

用户链”履行工具的应用,使公司每个员工都明 确了自己在公司整体“价值链”中的位置,满足用户 需求的工作渗透到生产经营的各个环节,构成了以用 户为中心,上下工作环节和岗位之间相互咬合、自行 调理的工作运行链条,并由它派生出了许多相干履行 工具。

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(6)学习培训的强度

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(7)赏罚系统的保障度

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(8)人际环境的舒适度

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5、履行型领导的基本素养

(1)亲身参与组织的运营,对自己的组织 和员工有较为全面、透彻的了解

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要把自己当做全公司笨拙的人,要 问尖锐的问题,要求下属付诸行动。

——杰克?韦尔奇

40

(2)客观分析本身组织,以事实为基础 作出各种决策

41

[问题] 这张图的中心是1个正圆形么?

42

[问题] 图中是1位老太太还是1个小姑 娘?

43

(3)确立清晰而简洁的目标,明确切现 目标的前后顺序

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(4)提拔任用那些会履行的人,保持组织 可延续竞争优势

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(5)及时跟进,建立敦促行动的机制

“在每次会议以后,能制定1份清晰的跟进计划: 目标是甚么,谁负责这项任务,甚么时候完成,通过 何种方式完成,需要使用什么资源,下1次项目进度 讨论什么时候进行,通过何种方式进行,将有哪些人 参加。” ——博西迪和查兰:《实行》

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(6)采取措施对有实行力的员工进行 嘉奖,为履行提供动力

47

(7)把自己的知识与经验传递给 下1代,提高组织中个人 和集体的履行能力

48

(8)具有较高的情商和坚韧的性情, 勇于自我发现和自我超越

49

谢 谢 !

4 : 行业站影响力提升的思路

如果说站有了相当的流量,那还是不够的,1个的行业站,更多是靠其内在的影响力。1个成功的行业站不是指其访问流量多大,而是指具有1大批这个行业的追随者和忠实友,并且在这个行业群体取得了广泛的认可。站的影响力日渐成为衡量成功的行业站的重要标

时下的互联上站多如牛毛,站都在千方百计进行优化,进行推行。对1个行业来说,行业类型的站要到达门户级,就必须要在这个行业中有1定的影响力,包括站上的动态,产品行情,都应当能够左右市场走向,为市场提供分析的权威资讯。那么,我们该如何提升行业站的影响力?让我们以家居为例,来学习1下。

如果说站有了相当的流量,那还是不够的,1个的行业站,更多是靠其内在的影响力。1个成功的行业站不是指其访问流量多大,而是指具有1大批这个行业的追随者和忠实友,并且在这个行业群体取得了广泛的认可。站的影响力日渐成为衡量成功的行业站的重要标识。提升行业站的影响力,应当从以下几个方面入手。

1.做行业资讯的先行者

行业资讯做为行业信息传播的载体,需要的是及时性与有效性。在第1时间,让行业内的人都知道。由于行业资讯是了解行业动态的重要参考,所以,应当主动提高行业资讯的发布质量,组织专门队伍,及时提供的行业资讯,提高行业资讯效力,从而取得广泛的资讯影响力。

2.做行业技术与经验的提供者

任1行业都有其行业内的经验与技术,具有良好的行业背景和的从业经验,会积累很多相干经验与技术,这对站从事经验与技术的传播会有很大帮助。可以找到这样懂技术的专业人士来负责站这部份的管理,直接与友沟通,解决他们的疑惑和问题。使站具有良好的行业内的人际关系和名誉,从而提升行业站影响力。

3.行业产品行情的来源地

以家居为例,家居的逐步发展壮大,已是家居行业新产品的发布地,通过家居能够直接了解掌握家居产品的行情与市场走向。站内的行情走向会吸引具有同类价值取向的人凝聚于站,增加对组织的认同感和归属感;同时,站的有关家居行业的分析报告还会潜移默化地影响组织成员,成为组织行业的市场走向标准。依照总裁张福新的话来讲:具有领导市场行情走向的行业站价值的1个重要体现,在于使行业成员对其产生认同的心态,站影响力无疑会得到提高。

4.行业协会与组织的活动地

良好的协会组织能力是站影响力提升的桥梁,在站发展的同时,1方面广泛传播了站的影响力,另外一方面也传播着相干行业组织协会的影响力。通过行业协会组织,促进行业协会内成员的沟通,使站能够更加准确地了解信息,预防1些行业弊端,及时了解协会动态,使站具有良好的合作氛围和渠道,增进站的良性发展。协会组织在增加权威的同时,也提升了站的影响力。不但如此,站与协会互动本身就是影响力的1个很好体现。站在与协会成员同等交换,站与协会成员定期进行互动活动,增强了行业协会成员的参与感和认同感,从而进1步增强了站的延续影响力。

总之,行业站的影响力作用是不可低估的,要提升行业站的影响力,必须要从全方位加以分析斟酌,采取有效方案,使站更加深入人心,成为行业站中的佼佼者。

5 : 与用户之间的互动能有效提高站长的实行力

站长1词,不但向您诉说着梦想,也向您告知着创业之路的艰辛。也许思惟迷茫了,也许盈利瓶颈了,也许自我慰藉了,这1切都将严重影响到我们的履行力。既然选择前方,便应当努力前行,绝不可因思维的困惑和盈利的困难,而让自己堕入自我逃离的地步。坚决的提高履行力,享受创业带给自己的快乐,不断的实现盈利,是我们真正要做的。本文站1排重点从用户互动的角度来分析,如何提高站长的履行力。

1、与用户之间的互动,能刺激我们产生新的创意和取得新的盈利点。

站长1个方面是作为1名站管理员而存在,另外一个更重要的方面是作为社会上的人而存在,是人均需要与他人的互动,这是人的社会本性决定的。与用户之间的交换和交易等互动行动,能有效的刺激我们的思考,或许在与用户互动的进程中,突然灵感1现,取得1些新的运营思路和盈利方法。站长是非常辛苦的,保持每天的新鲜感尤其重要,怎样获得新鲜感呢?多深入用户,与他们交换和沟通,用户会给您新的创意和灵感;同时,用户也会为您提供1定的发展建议,让1直困扰着您的的思绪被打开,完全明确运营的重点在哪里;由于,站是为用户服务的,在与用户互动以后,从用户那里所取得的创意和建议,是有益于站发展的。多与用户互动,让用户刺激和推动我们不断的努力前行,是提高站长实行力的有效方法。

2、与用户之间的互动,完全可以结合社交媒体提高互动效力。

互动是双方或多方的行动,如何提高与用户之间的互动效力呢?借助群、空间、微博、,均能构成与用户之间的有效互动,特别是群是能实现互动的营销工具。群的多方性,能让用户之间构成多方或更加复杂的用户关系。站长坚持在群里与您的用户交换和沟通,能带动全部互动的氛围,针对某1话题、某1观点、某1行业或某1趋势,进行长时间的互动引导,并将用户之间的互动逐渐转移至站,例如:通过群的疑问解决,告知其以后遇到疑问,请到论坛的问答版块里提出;如此,便能增加论坛的原创内容,提升论坛的互动氛围,促进论坛的用户体验。与用户之间的互动,像发动机1样,会促使我们不断的思考和寻求新的发展方向,为站的发展奠定坚实的用户基础和关系基础。

3、盈利是影响站长实行力的根本缘由。

缘何站长的实行力会变低?站长时间难以实现盈利是的缘由。众观站长界,早已被SEO洗脑,逐日不停的发外链,优化排名,已成为大多数站长的生活状态。随着百度的延续调解和更新算法,本来的SEO盈利方式,已成为过去式。笔者有几个站的关键词被百度完全封杀,便是典型的例子,很多暴利的关键词,已被百度完全不给予排名。

在如此创业环境下,站长究竟如何更好的实现盈利呢?真实的回归用户,通过与用户之间的互动,建立牢固的用户关系,具有属于站本身的用户,向用户主动的推行自己和商家的商品或服务,也许是我们在用户体验时期获得利润的基本方式。脱离用户,我们将1无所有;由于,外链所取得的排名,能在1夜晚之间子虚乌有,已成为常态。结合群等社交媒体和论坛的互动性,不断的积累真实用户,并向用户积极的推行自己和商家的商品或服务,与用户频繁产生交易;或促进用户与用户之间的交易;1方面,我们能够取得利润;另外一方面,我们能促进站的原创内容和提高站的用户体验,如此我们所获得的站排名才是稳定的。

总之,与用户之间的互动,正如流水不腐,户枢不蠹的道理1样,任何事物都只有在不断的变化和交互中,才能保持日新,日日新。对引领互联潮流的站长而言,保持每天的创造性和新鲜感特别重要,创业之路的艰辛,需要我们不断的从他人那里获得营养和发展的动力。

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